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重磅推荐 | 当王志纲论《战略》时,企业家不妨都来看看

发布时间:2023-07-01   浏览:291次

  当我们决定把《王志纲论战略》作为企业家读书会今年7月的共读书籍时,有些老书友可能会想起来,我们曾经在2020年10月推荐过“定位之父”杰克·特劳特著的《什么是战略》。

  没错,我们在2020年不仅推荐了杰克·特劳特的《什么是战略》,而且还推荐了他的另外三本书:《重新定位》、《视觉锤》和《商战》,整个2020年,在新冠疫情的大背景下,我们围绕“重新定位”这个主题,让我们的书友对杰克·特劳特的四本定位系列经典书籍有了一个系统的学习。

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  |杰克·特劳特

  最早的书友应该都知道,企业家读书会成立后推荐的第一本书就是杰克·特劳特的《定位》,从此我们踏上了企业家读书会坚持至今的书香之路。

  今年7月,企业家读书会恰逢成立9周年,再一次面临关键阶段的重大抉择,我们郑重推荐《王志纲论战略》,和我们的书友一起来学习东方式战略的独特魅力。

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  01

  究竟什么是战略

  这是王志纲在本书中回答的第一个问题,也是全书的源头问题。这个问题搞不清楚,其他问题就不用再谈了。在我看来,王志纲对“什么是战略”的重新定义,道出了东方式战略的精髓,是对“战略”这个概念最直接、最简洁、最核心的定义。

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书籍作者:王志纲

  王志纲在提出自己对“什么是战略”的定义之前,首先回顾了西方战略思想的流变,比如我们曾经学习过的杰克·特劳特的战略思想在西方战略流派中就属于典型的“定位学派”;接着又演绎了东方战略思想的勃兴,总结出东方战略思维与西方战略思维的不同特点,比如东方思维是复合型思维,注重整体性和系统性,带有很强的感性直觉思维,相对来说,西方人的思维模式偏向于线性,擅长理性逻辑思维,注重个体,其分析方法是切块、细分,偏工业化、机械化、数据化。

  |东西方战略思想发展时间节点

  最后,经过层层剥笋,他给出了自己关于战略的定义:

  所谓战略,就是我们在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事。

  请注意,这个定义中由三个关键句构成:

  首先是“关键阶段的重大抉择”,这句话道出了战略的应用场景,既是“关键阶段”,又是“重大抉择”,这种情况下就容不得你犯错,一旦失误,极有可能造成“一着不慎、满盘皆输”的后果!这就是战略的极端重要性。

  第二句及第三句分别是“做正确的事”和“正确地做事”,王志纲认为,“做正确的事”是一种思维,“正确地做事”是一种能力,战略的本质是一种思维,掌握了这种思维就能动态地做出正确的决策,并最终沉淀为一种能力。

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  我个人的理解,“做正确的事”实际上是做判断和选择,回答的是“要不要做”的问题,解决的是前进的方向和路径;而“正确地做事”是在做落地和执行,关键在于操作的方法和步骤,要确保最终的结果能够实现战略目标。

  无论是“做正确的事”还是“正确地做事”,都离不开“关键阶段的重大抉择”这个大的前提,其最大的难点就在于“如何正确”,而恰恰这一点,才是我们学习战略的奥妙之处。

  你看,王志纲这样来定义“战略”可谓“一语三关”:既道出了战略的极端重要性,又指出了战略的核心内容,还落实了战略的最终成果,让本来有点说不清道不明的“战略”顿时变得能让人听得明白记得住。

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  对,确实是能记得住!我曾经尝试去记西方战略大师对战略的定义,当时看了几遍是记住了,但很快就忘了,而王志纲对战略的定义,我第一次看到就记住了,居然到现在还忘不掉!这特别像“商业模式”的定义,虽然也有很多,但清华大学魏炜和朱武祥两位教授用“利益相关者的交易结构”这一句话就把“商业模式”讲透了,让人一下子就能记得住。

  02

  战略如何才能落地

  这是《王志纲论战略》这本书的核心内容。全书共分九章,其中用了五章的内容来谈这个问题,从第五章到第八章谈的分别是如何进行战略认知、如何进行战略分析、如何进行战略制定以及如何进行战略实践,最后一章谈的是如何避免战略陷阱。

  有些人不愿意谈战略,主要是感觉战略太“虚”了,落不了地!有些人很重视战略,也有自己企业的战略,但苦于总是落不了地!无论哪一种情况都告诉我们,若不解决战略落地问题,谈战略就永远是在空谈。

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  王志纲显然意识到了这个问题,所以才会在本书中用大部分的篇幅来解决战略落地问题。他结合自己带领智纲智库在中国数十年来的战略实践,通过对自己团队亲自操过的众多项目的案例分析,提炼出了极具东方式战略智慧的一系列认识论、方法论和实践论,帮助中国的企业家进行战略落地。

  比如,在谈到如何进行战略认知时,王志纲分享了自己享用一生的三句箴言来说明如何更好地掌握“认识论”:

  一、这个世界上不是缺少美,而是缺少发现(战略源于发现);

  二、世界上貌似不关联的东西都是关联的,关键是你有没有能力发现其内在的关联性,并且打通它(战略的本质是思维的科学);

  三、世界不是非黑即白、非此即彼的,在两极之间有着广阔的灰色地带,要学会一分为三地看问题(越是在不确定性的时代,战略就越需要弹性)。

  又比如,在谈到如何进行战略分析时,王志纲认为,所有的战略都是靠一套科学的方法论和思维方式来支撑的,而方法论的探索和实践是最艰难的,也是最令人着迷的。

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  经过多年的战略咨询实践,王志纲将战略分析总结为三大法则:

  “三因”法则、“阶段论”法则、“哑铃”法则。

  这三大法则就是方法论的底层操作系统,它根源于对世界的认识,是战略体系中相对固定的思考原则与框架,也是战略制定和实施的前提。

  再比如,在谈到如何进行战略实践时,王志纲提出,所谓战略实践,就是在战略指导下的一系列连贯动作,必须长计划短安排,设定阶段性目标和手段,从量变到质变,积小胜为大胜。

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  具体而言,战略实践论的核心内容大致可以概括成“一个中心”和“三个基本点”。一个中心,是指以“人”为中心;三个基本点,分别是“抓手”“节奏”和“权变”,最终还要坚持实践是检验战略的唯一标准。

  最后,针对企业家如何摆脱战略陷阱,王志纲给了五个建议:

  第一,对趋势变化保持敏锐的感知;

  第二,认清自己的能力边界;

  第三,时刻保持敬畏之心;

  第四,随时保持归零心态;

  第五,学会做减法,拒绝诱惑。

  读到这里,你应该意识到了吧,王志纲所践行的东方式战略正是一条将认识论、方法论与实践论有机结合,做到知行合一的战略之路。

  03

  企业家为什么一定要懂战略

  我在读《王志纲论战略》时最强烈的感觉是,这本书特别推崇东方智慧,非常重视中国实践,让我看到了东方战略思维复兴的势头,同时对西方战略思维也进行了理性的分析,让我们知道如何学习借鉴西方战略思维。

  实际上,自古以来,中国并不缺战略思维,《孙子兵法》就是人类最早的系统化的军事方法论,孙子被世界公认为古代第一个形成战略思想的伟大人物。当然,孙子所讲的战略是以军事战略为主,在商业战略领域,由于中国在工商文明时代的落伍,导致我们在这一领域不可避免地落后了。

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  我们今天谈战略,可以涉及到国家、城市、企业、个人等不同的层次,也可以延伸到政治、经济、文化、技术等各个领域,但唯有商业领域的战略最接近军事战略的本质。所谓“商场如战场”讲的正是这个道理,军队在本质上就是对看抗死亡的组织,而企业从诞生的那一刻起就面临着“生存还是死亡”的考验。

  脱胎于“死生之地、存亡之道”的战略,到了王志纲这里被演绎为“关键时期的重大抉择”,可谓一言道破了商业战略的本质。

  我经常开完笑说,所谓老板,不是老睡地板的那个人,也不是老在员工前面板着脸的那个人,而是老要拍板决策的那个人。每个企业的今天,都是这个企业的老板一个一个决策拍出来的!这些决策中,有的是战术决策,就算错了,还有改正的机会;有的则是战略决策,这就是关键阶段的重大抉择,一旦失误,就会要了企业的命,往往很难再有挽回的余地。你说战略对一个企业家重要不重要?!

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  王志纲在国内接触了很多企业家,他对企业家在战略方面的认知有很深刻的了解,并且总结出了企业家关于战略的两类错误认知:过度高估或者过度低估。

  过度高估战略者,往往会陷入点石成金的幻想,他们认为,好战略是灵丹妙药,是一朝成名、一夜暴富,反正不能太费劲。

  过度低估战略者,往往陷入了某种认知障碍,认为战略很“虚”,是“江湖郎中”用来故弄玄虚的把戏。他们当中的有些人敏于行而拙于思,痴迷于落袋为安的快感,只顾眼前的营业收入与利润,不愿意也不舍得为经营长期价值而投入,自己还美其名曰为“务实”,其实是格局不够,缺乏战略思维。

  企业家对于战略的这两类错误认知,毫无疑问都会影响企业的健康长远发展。我衷心希望,洛阳的企业家从现在开始,能与企业家读书会的书友一起阅读《王志纲论战略》,学习东方式战略的精髓,让自己成为一个真正拥有东方战略思维的企业家。


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