对所有企业来说，执行力都是绕不开的话题，但真正谈到执行力时，很多企业家又对自己企业的执行力非常不满意。可以说，执行力直接关系到企业的最终成果，就算企业战略定的再好，如果团队执行力不行，其结果肯定也好不到哪儿去。

　　执行力的重要性毋庸置疑，市面上有关执行力的书籍也挺多，但真正能把执行力精髓讲透的书却很难看到，尤其是在数字化时代。非常幸运的是，企业家读书会本月要向大家推荐的共读书《数字化执行力》正是一本把执行力精髓讲透的好书。

　　01

　　结构化思维是破解执行力难题的密码

　　企业执行力差，追根溯源，源于很多企业家对执行力的认知出现了偏差，不是用结构化的思维来构建执行力体系，而是用线性思维执着于把事情落实下去。

　　本书作者唐文老师在开篇中明确提出，执行力问题，表面上看是一个组织的内部问题，实际上其真正起点却在企业外部——所有执行的最终目的都是创造成果，创造客户价值。也就是说，如果没有为组织之外的客户创造价值，所有的执行无论看起来无论多么有力或多么漂亮，最终都是毫无意义的。

　　因此，解决企业执行力问题，就不能只在企业内部用力，而是要从企业外部入手，以创造客户价值为核心，以实现企业有效率的增长为目标，来构建拉通端到端的数字化执行体系。

　　基于此，唐文老师创造性地提出，执行是为了取得好的成果及有效率的持续增长，而理想的企业增长结构应该是π型结构。

　　基于这个π型结构，企业要打造立体执行力体系。在这个π型结构的立体执行力体系中，“一横”指的是企业以客户为中心，拉通价值流，为客户创造价值；“两纵”指的的是企业在“事”和“人”上，对创造客户价值的支撑，其核心在于围绕战略、战役、战术的三层目标管理体系和领导梯队进行建设。

　　而基于“纵横”交错构筑的企业执行力体系，还需要“高”的带动才能“动”起来。这里的“高”指的是企业要务实发展，做好远期增长规划，在坚实的底座上建起万丈高楼。如此，企业才能既避免因低水平重复而止步不前，也能防止冒进摔跟头。

　　所以，本书的结构也非常简单，就是围绕π型结构安排了四章内容，从一“横”以客户为中心拉通价值流、一“纵”（事）三层目标管理体系、一“纵”（人）领导梯队建设、一“高”务实发展路持续增长力来展开全书的章节。

　　作者最后指出，企业执行力体系的建设不是为了救火时的奇谋妙计、焦烂之功，而是《孙子兵法》开篇就强调的“胜算”，从执行体系建设上杜绝“火患”的出现。正所谓“善医者无煌煌之名，善战者无赫赫之功，善弈者通盘无妙手”，这才是执行力的精髓。

　　02

　　所有的执行一定要从“为什么”开始

　　通常我们谈到执行力的时候，会把问题聚焦到“怎么做”上，但实际上，企业的很多事情执行不下去或执行不到位，恰恰是因为没有解决好“为什么”的问题。

　　事都是人干出来的，一个人被要求去做一件事，和他积极主动去做事的结果肯定不一样。所以，执行的首要问题是解决执行者的驱动力问题，而解决驱动力就要分别从理性层面和感性层面告诉参与执行的每个人，你为什么要这么做，你为什么而做。

　　当年共产党的军队之所以能战胜国民党军队，一个重要原因就是共产党的军队首先解决了“为什么要打仗和为了谁而打仗”的问题。所以，共产党的战士在战场上可以做到不怕牺牲战无不胜，其战斗力强过国民党不知多少倍。

　　同样，一个企业要生存和发展，企业的创办人必须想清楚“社会为什么需要我这家企业，我的企业能为客户创造什么价值”，企业存在的理由和价值，就是这家企业的使命；而企业坚持履行自己的使命，未来会变成什么样，就是企业的愿景。当一个企业清晰了自己的使命和愿景，并且能够变成全体员工的共识时，企业就有了意义驱动的基础。

　　当然，对任何一家企业来说，利益驱动都是最基本也是见效最快的执行力源头，有些企业执行力差，首要因素就在于缺乏利益驱动，员工的付出和回报不成正比。而当企业发展到一定阶段，就要在利益驱动的基础上，加上意义驱动，用使命和愿景来构建全体员工都认同的意义世界，让企业进化为战略驱动型企业，并与企业执行力融为一体，从而构建起企业强大的执行力体系。

　　03

　　为什么是数字化执行力

　　本书讲的核心依然是执行力，但在“执行力”的前面加上了“数字化”，在我看来，其实是有着特别深意的。

　　本书作为”数字化转型系列丛书”，首先是要来解答的问题是：在数字化转型中，如何借用数字化提升执行力？这一问题的背景是数字化转型，目的是提升执行力，数字化只是手段和工具。但在解答这一问题时，作者不是从“怎么做”切入，而是先让大家思考“为什么”的问题，从而找到了数字化转型的终极目的是实现可持续增长，要达到这一目的，就得拉通端到端。

　　请注意，数字化转型的拉通端到端，其起点端不再是老板灵光一闪的想法，而是用户、客户需求；终点端也不再是老板的满意度，而是用户、客户的的满意度。

　　但用户、客户需求的特点是始终处在变化中，难以清晰定义，战略就是为了捕捉这种不确定性和模糊而诞生的，而在数字化执行力体系中，所有的执行表面看起来可以具化为每个员工每天的详细任务清单，其实这些清单最终要支撑住面向未来、不确定、模糊的战略。这就是说，在数字化执行力体系中，战略和执行是融为一体的。

　　这实际上在提醒我们，从增量市场到存量市场，企业的增长模式已经发生了根本性的改变，只有拉通客户的需求端和满意端，企业才能实现可持续增长，而拉通端到端的过程，其实就是应用数字化手段来提升执行力的过程。对每一个企业来说，构建起战略和执行融为一体的数字化执行力体系正是数字化时代的必然选择。