重磅推荐 | 2024：开启觉醒商业的实践
进入2024年，我们将迎来洛阳市企业家读书促进会（以下简称企业家读书会）的第10个书香岁月。10年探索和沉淀，形成了企业家读书会独特的阅读风格，我们不仅每月向书友推荐一本共读好书，更重要的是有选择地围绕一个或两个主题来进行阅读。
当我们为今年的阅读选定主题时，我们发现，在百年未有之大变局的时代背景下，在国家积极倡导走共同富裕之路的当下，“觉醒商业”作为一个强调利益相关者共赢的企业发展理念，无疑具有非常强大的引领作用和现实意义，特别值得更多的企业来学习和实践。
所以，我们把“觉醒”作为今年的阅读主题之一，并在今年的前三个月推荐三本与“觉醒商业”有关的图书。这三本书分别是：《共赢：觉醒商业的实践》、《共情：觉醒商业的管理》、《觉醒胖东来》。今天是2024年1月1日，就让我们用《共赢：觉醒商业的实践》为全年的阅读开篇吧。
01
企业为什么需要觉醒商业
很久以来，人们都认为企业的唯一目的就是股东利益最大化。基于这样的理念，企业的发展开始误入歧途，导致出现财富两极分化、资本无序扩张、环境严重污染等一系列恶果，这种现象在世界各地普遍存在。
但是，也有觉醒者认识到这样的病态发展模式不可持续，提出了觉醒商业的概念。觉醒商业的概念已经存在了几十年，最早由美国全食超市的联合创始人兼首席执行官约翰·麦基推广，在觉醒商业理念的指引下，全食超市得到了高速发展，并成功地击退了两个激进投资者的恶意收购。
|约翰·麦基
觉醒商业的核心理念是，进入21世纪后，企业的竞争优势更多在于人的能力、企业文化和组织的运营模式。其核心问题在于如何发挥人们最好的一面，从而为组织中涉及的人们创造利益，能够使员工达到最佳状态的组织将拥有最佳团队和最佳绩效。很显然，觉醒商业把人的成长放在企业发展的中心。这样的理念在不同的文化环境和经济体中都极具吸引力，因为它触及了当今人们内心渴望的生活和工作方式。
除此之外，觉醒商业希望企业把社会效益、环境效益置于与股东效益同等重要的位置，并有意识地让自己的企业为所有主要利益相关者创造价值。只有当我们意识到不同利益相关者之间相互依存性并且试图维护各方利益时，才能实现共赢。
觉醒商业带给企业的好处是巨大的。首先，进行觉醒商业实践的公司在经营业绩上普遍得到了提升，有的还很惊人，财务上更容易实现长期优良；其次，从利益相关者的关系来看，企业得到的是深度参与、受到激励的健康员工，高度忠诚、值得信任的客户，尽心、创新、能带来利润的供应商，以及蓬勃发展的社区和更健康的环境；最后，觉醒商业还能让企业真正认识到自己是有益于社会的一方、一股向善的力量、帮助解决社会问题的一分子，而不会给尚未出生的后代埋下一系列隐患。
可以预见，如果越来越多的企业开始进行觉醒商业的实践，企业内部的员工就有机会分享公司创造的利润，客户的价值更能得到尊重，供应商的利益也更有保障，整个商业生态将大为改观，生存环境将更加优良，我们这个社会就会变得更好！
02
觉醒商业的原则是什么
觉醒商业是一个思想体系，具有一系列的指导原则和最佳实践案例，其基础观念是：商业不仅仅是为了营利。这种商业运作方式根植于一条基本、普遍的事实，即人们渴望更多，追求更高的意义与使命，希望事业繁荣，取得成就。
觉醒商业的四个核心原则为实践这种独特的商业运作方式和领导方式提供了蓝图。这四个原则是更高的使命、利益相关者共赢、觉醒领导力和觉醒文化。
更高的使命：每个企业都应该有一个超越赚钱的更高使命。通过专注其更高的使命，企业可以激励、吸引和赋能各利益相关者。盈利不是使命，尽管它是衡量企业运作成败的重要指标之一，对企业使命的实现也不可少，但企业的存在不仅仅是为了产生利润，还旨在为其所有利益相关者创造多种价值。
利益相关者共赢：尽管各组织的主要利益相关者的身份各不相同，但在觉醒商业中，确定了六种主要身份：客户、员工、供应商、投资者、社会和环境。真正的觉醒商业要求人们关注所有利益相关者之间相互依存的关系网络，并使企业同时为所有利益相关者创造价值，从而实现共赢。
觉醒领导力：领导者的觉醒是进行觉醒商业实践的前提。有觉醒意识的领导者可以超越狭隘的自身利益这一维度，他们的主要动机是为人们服务，而不是争权夺利和聚敛财富，他们更关注指导、鼓励、发展和激励员工。觉醒领导力的核心在于无我，同时还要拥有精力和热情、爱与关怀，并具备灵活性。觉醒领导者渴望成为领导，从而勾勒出一个激动人心的未来愿景，能够让大家共同奔赴。
觉醒文化：如果我们真的想成为一家真正觉醒的公司，就必须关注企业文化。大多数企业都在恐惧和过高的压力下运营，他们很少关注自己的文化，任由其自由发展。我们需要以觉醒的方式建设并传承具有高度信任、真实性、透明度和真诚关怀的企业文化。觉醒文化很重要，因为它创造了一种极难复制的竞争优势，它能够培育出充满动力的员工，而他们的投入会对企业的业绩产生巨大的影响。
03
觉醒商业重在练习和实践
通过阅读本书你可以了解觉醒商业的基本概念、四个核心原则以及觉醒商业的实施路径和策略。本书作者之一约翰·麦基是美国全食超市的联合创始人兼首席执行官，他本人就是一个实践者，觉醒商业就是实践的成果。所以，本书特别注重练习和实践，不仅设计了很多练习题，还提供了一些评估测试工具和方法，让人们在在阅读过程中通过大量练习，加深对觉醒商业的理解，从而帮助企业从抱负走向行动。这是本书的一个显著特点。
为了获得本书的最大阅读收益，作者建议领导团队作为一个小组进行练习，书中提到的练习要有业务主管及其直接下属共同完成，并一起探讨每个练习、结果和差距，这样做将有利于组织更快地调整和改变。此外，作者还建议领导者先自行阅读本书，再引领团队进行合作，才会更有帮助。
作者把一个企业或组织向觉醒商业转变比喻为一段旅程。作者希望，当你读完这觉醒商业的实践指南时，你应该对未来12--18个月的工作重点有了一个非常清晰的认识。你将清楚地认识到你目前的处境，知道怎样继续旅程才能对公司产生最大影响。通这种方式，一个觉醒组织就在不断探索和发展新的运作方法中，逐渐走向成功。
2024年的序幕已经拉开！现在就让我们打开《共赢：觉醒商业的实践》这本书，与作者一起开启一段美妙的觉醒商业旅程吧。
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