重磅推荐 | 读懂数字化转型，这本书就够了
企业家读书会在在2023年1月用《数字化生存》这本书为全年阅读开篇，目的在于提醒我们的书友，在当今时代，数字化才是企业最好的生存方式。
遗憾的是，有些书友反馈他们对《数字化生存》这样的书读不进去，有些读了也不太理解书里的内容。这说明，我们中的有些人在思维观念上还没有进入数字化的频道，自己企业的业务模式和管理手段上仍行走在传统的路径上。如此状态对数字化这样的内容自然不会特别敏感，即便将其提升到关乎“生存”的层面，也难以产生真正的兴趣和紧迫感。、
我们必须看清的现实是，数字化生存已是大势所趋，数字化转型将成为必然选择。接下来我们面对的问题是，要不要数字化转型？如何进行数字化转型？
实际上，数字化转型已经喊很多年了，关于数字化转型的书也出了不少，但真正能把数字化转型讲清楚说明白，并且能给出具体路径和方法的，非陈雪频老师的《一本书读懂数字化转型》莫属。这也正是我们力推这本书作为企业家读书会2月共读书籍的关键所在。
陈雪频：
智慧云创始合伙人，专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域，多家知名企业的总裁教练和战略顾问，投资过多家文化和消费类企业，也是多家商业智库的理事或顾问，对企业的数字化转型有持续多年的研究和咨询经验。
陈雪频老师的这本书写于新冠肺炎疫情期间。突如其来的这场疫情打乱了社会运行的正常秩序，却加快了我国数字化转型的节奏，也让陈雪频老师能够静心下来创作一本与数字化转型有关的书。
他敢用“一本书读懂”来为自己的这本数字化转型书籍做定语，当然有他的底气和信心，比如：在创作这本书之前，他已经看了几十本与数字化转型有关的书，虽然这些书写得也不错，但总感觉有缺憾；并且作为管理咨询专家和投资人，他多年来一直关注数字化转型领域，还亲自参与到了有些项目的数字化转型实践，在数字化转型方面有自己独特的理解。
不过，站在读者的立场来看，我认为这本书之所以受欢迎，首先在于作者非常清晰是写给谁看的，然后将着力点放在了“读懂”上面，关键是回答了关于数字化转型的三个核心问题。
开宗明义，陈雪频老师在序言中就非常明确地告诉我们，这本书是写给企业家和管理层看的。既然阅读对象清晰了，那就要真正从读者角度思考问题，去回答他们在数字化转型方面最需要和最关心的问题，来解决他们面临的现实问题。
显然，对企业家和管理层而言，最需要的是建立对数字化转型的整体认知，而不是片面的，局部的，绝不可以“只见树木，不见森林”，从而导致决策上的偏差。他们最关心的无外乎以下三个核心问题。
1
为什么要进行数字化转型？
为什么要进行数字化转型？这个问题不解决，一起都无从谈起。这本书从第一章就直面这个问题，先是全面系统地讲解了什么是数字化，特别是对人工智能、云计算、大数据、5G、工业互联网、物联网、区块链等这些我们经常看到却又说不清楚的与数字化技术相关的专有名词进行了深入浅出的逐一解释，然后从四次工业革命的历史演变中让我们看到了数字化的必然性以及数字化的技术本质，并从数字化与“新基建”、数字经济、智能经济的关系中推演出数字化时代已经到来，企业只有不断数字化才能生存下来。
2
数字化转型到底能改变什么？
数字化转型到底能改变什么？这是企业家们最关注的一个问题。这本书从行业和企业两个维度来展开数字技术对商业的影响和改变，从行业维度来看，数字化催生了一些新行业，消灭了一些旧行业，创新了一些传统行业。企业维度则要从微观层面去考察数字化对企业各大职能的影响，包括商业模式、战略、产品、服务、营销、组织、人才、运营、管理等。可以说，数字化对企业的影响是全方位的，只有既看到整体，又看到细节，才能真正实现企业的数字化转型。同时，陈雪频老师在这一章专门强调了尽管数字化改变了企业的很多东西，但其目的在于提升效率和推动创新，并没有改变基本的商业逻辑，商业的本质也没有因为数字化而发生改变。
3
企业如何进行数字化转型？
企业如何进行数字化转型？这是全书的核心内容，也是企业家面临的最现实问题。本书从第三章到最后一章谈的都是这方面的内容，作者非常详细地阐释了企业如何在商业模式、战略、产品和服务、营销和渠道、领导力、组织和人才、管理和企业文化等七个方面进行数字化转型的思考逻辑和实操工具，并给出了企业数字化转型的七步法模型，还分别讨论了这七个步骤的要义，帮助企业真正将数字化转型落地。
正如小米科技联合创始人刘德所言，任何转型升级都是困难的，企业家本人能否做出改变，能否以空杯心态接纳新事物，十分关键。陈雪频先生的这本数字化转型新作，深入浅出，案例丰富，值得好好读。对企业家来说，能否以空杯心态接纳新事物十分关键；而对作者来说，能否让读者能够“读懂”数字化转型这个新事物同样也很关键。
陈雪频老师显然在让读者“读懂”上面下了很大的功夫，除了在阐释理论方面尽量做到深入浅出外，在每一章都有对具体案例的解读，而这些案例基本上都取之于国内，有很多都是大家耳熟能详的知名品牌，比如阿里、腾讯、百度、小米、拼多多、快手、海尔、名创优品、字节跳动等，正是通过这些熟悉的品牌在数字化方面的具体实践，让大家更容易理解数字化转型的现实意义。特别地，作者在每一章的结束还要提炼出本章的核心观点，强化大家对本章内容的整体理解。
最后，让我用企业家读书会的书友们都很熟悉的《华为管理之道》作者邓斌老师的一段话来结束这篇重磅推荐吧。
“数字化是我们这个时代的地基，如果地基不牢固，企业的经营管理大厦就无法基业长青。雪频兄是一位与时代同步的管理学者，他选择了一个独特的视角谈数字化：通过大量中国企业数字化转型的案例，让企业家和管理层对数字化转型建立整体认知，让数字化瞬间变得可触摸。这是一本值得细读、深读、读了再读之书。”
——邓斌
