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读书开阔人的眼界和心境,从而遇见这世间美好的一切

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2023-04

重磅推荐 | 从三个维度再读《三国演义》

去年四月,我们向企业家读书会的书友第一次推荐四大名著《西游记》,倡导用“用打胜仗的思想再读《西游记》”。今年四月,我们继续向大家推荐四大名著第二本《三国演义》,建议“从三个维度再读《三国演义》”。 伟大领袖毛主席一生酷爱读书,对《三国演义》尤其偏爱,他曾经说过:“对《三国演义》,要多看,起码看三遍。”(张素华、边彦军、吴晓梅著《说不尽的毛泽东》上卷,中央文献出版社1995年9月版,第430页)而对今天的企业家来说,不管之前有没有读过《三国演义》,都不妨听听毛主席的话,从现在开始就要多读《三国演义》,起码看三遍!并且还要遵照毛主席的建议,“看这本书,不但要看战争,看外交,还要看组织。”(苏扬著《中国出了个毛泽东》,解放军出版社1991年4月版,第230页》)1、第一个维度,看战争。作为一部反映三国时期政治、军事斗争生活的历史小说,《三国演义》也可以说是一部活的兵法,是一部形象的战争史,反映了从三国时期到《三国演义》成书年代的古代战争经验。毛主席曾宣称《三国演义》是自己读过的“第一本军事教科书”。在遵义会议上,他还被凯丰讥讽为“是靠《三国演义》和《孙子兵法》打仗的”,但实际情况是,当时的毛泽东并没有读过《孙子兵法》,而《三国演义》读过很多遍,并对毛泽东的军事思想产生了深刻的影响。毛泽东到延安后,深入研究了《孙子兵法》、《战争论》等古今中外的世界军事名著,创作出了《论持久战》、《中国革命的战略问题》等影响深远的军事名篇,从这些作品中,可以看到他对三国战争经验的总结。可以说,毛泽东指挥战斗、指导战争长达二十四年(十年内战、八年全面抗战、三年解放战争、三年抗美援朝战争),“三国智慧”早已融入毛泽东的军事思想,运用自如。商场如战场。我们去年通过《打胜仗》这本书已经学到了战争与商业的相通之处,也用了一年多的时间诵读了中国第一兵书《孙子兵法》,现在再来读以战争为主要内容的《三国演义》,就可以融会贯通,学以致用。2、第二个维度,看外交。《孙子兵法》云:上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。小时候看《三国演义》,最喜欢看打仗的部分,成年以后再读《三国演义》,发现最精彩的部分,其实都是“伐谋”和“伐交”的内容。可以说,《三国演义》塑造了中国古代杰出谋士的群像,从曹魏阵营的郭嘉、许攸、荀彧、荀攸、程昱、贾诩到刘备旗下的诸葛亮、庞统再到东吴的鲁肃,这些谋士在为自己阵营出谋划策的同时,也经常以使者的身份,参与到一些外交活动中。最经典的莫过于诸葛亮为刘备制定了“联吴抗曹”的外交政策,并亲自到东吴“舌战群儒”,说服东吴与刘备联手,最终取得了赤壁之战的胜利。看当今纷乱的世界,正面临“百年未有之大变局”,各个版本的“三国演义”正在轮番上演,当我们用“三国智慧”来洞察这个世界的乱局时,也许能看得更加清醒。|诸葛亮舌战群儒同样,企业在激烈的市场竞争中,首先要搞清楚“谁是我们的朋友,谁是我们的敌人”,制定出有效的外交策略,才能让自己处于不败之地。3、第三个维度,看组织。 《三国演义》谁是最后的赢家?三国归晋,最后还是建立在曹魏政权基础上的司马家族赢取了天下。曹魏、西蜀、东吴三大军事集团表面上打的是战争,是军事实力的比拼,但最终拼的是组织能力,是人才的竞争。读《三国演义》读到最后,你会发现,曹魏集团最厉害的地方,在于其人才阵容的庞大,无论是文臣,还是武将,曹魏阵营不仅是人才济济,而且是人才辈出,这背后其实是曹魏阵营形成了吸引人才和选拔人才的机制和文化。相反,西蜀虽然也有诸葛亮和庞统这样的顶级谋士,还有关羽、张飞、赵云、马超、黄忠这些武功超强的“五虎上将”,但没有办法延续,到了最后只能是“蜀中无大将,廖化充先锋”。企业的竞争何尝不是如此啊,顶级人次的到来的确能够给企业带来极大的改变,但这些改变只能是一时,企业长久的竞争,最终一定是人才集群的竞争,是建立在人才机制和文化之上的组织能力竞争,而不是单靠个别高级人才来支撑。最后,我想再次引用毛主席的一段话来作为这篇重磅推荐的结束语——对《三国演义》,你要多看嘛!多看,会使你聪明,对社会的了解更多一些,也会对事物增强分析能力。

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11

2023-04

精彩回顾 |《化繁为简》主题阅读分享会圆满落幕

3月23日,《化繁为简》主题分享会在洛阳北航科技园圆满举办。活动以“以简驭繁 智取未来”为主题,邀请《化繁为简》作者罗蓓老师帮助企业用简单思维解决复杂问题,提升运行效能,打造富有战斗力、具有超强执行力的团队,积极赋能企业高质量发展!本次活动由洛阳市社科联、共青团洛阳市委作为指导单位,由洛阳市企业家读书促进会主办,洛阳正道全民阅读推广服务中心承办,共青团涧西区委、河南省新空间汽车销售有限责任公司、洛阳北航科技园协办,河南仰韶酒业有限公司冠名支持。活动现场,座无虚席,来自政府各个部门的领导、企业家读书会的书友及行业代表近两百余人参加了此次活动。“一起读书吧”一直是企业家读书会“每月二十三”阅读分享会最具特色的环节,通过这个极富仪式感的读书形式,让大家找到了读书的尊崇,感受到了读书的意义。活动现场,洛阳市企业家读书促进会第四分会会长崔颖带领书友共读《孙子兵法》九地篇。数百位书友全体起立,跟随崔会长一起诵读经典,朗朗的诵读声中,大家仿若穿越千年,对话先贤,体味中华民族的精神内核,感受先贤智慧谋略。随后,本月轮值会长、河南省新空间汽车销售有限责任公司投资人吕鹏飞作为轮值会长致辞。他分享了阅读《化繁为简》的心得体会,并谈到了阅读带给自己的改变与收获,希望读书会能够坚守初心,越来越好。本月,企业家读书会书友们共读了罗蓓老师的《化繁为简》,这本书是罗老师新东方20多年教学管理工作和多年企业咨询工作的心法结晶,书中系统总结了很多方法,也有很多“化繁为简”的真实案例,以及如何用分类思维化繁为简,解决现实生活中的各种复杂问题。轮值会长吕总为罗蓓老师授牌,邀请罗老师成为企业家读书会的阅读导师。嘉宾分享分享嘉宾:罗蓓氢原子创始人,专注定制化企业培训;《化繁为简》作者,研究化繁为简及实现路径,尤其是分类思维;原“新东方20周年功勋教师”,教授过上百万学员,累计授课15000+小时;全网年度Top5爆款课“8遍魔耳”打造者,美国宾夕法尼亚大学访问学者;一刻Talks签约导师,科特勒特邀分享嘉宾。罗蓓老师作为本次分享会的特邀嘉宾,围绕着“化繁为简,打造超强执行力的3个维度!”为大家作了主题分享。在互动提问环节,罗蓓老师与唐文老师针对书友们的个性化困惑给出了精彩的解答。老师们的分享干货满满,到场的嘉宾都有着不同程度的收获。|分享环节|互动环节活动最后,周童会长向书友们预告企业家读书会4月份推荐书籍是罗贯中的《三国演义》。《三国演义》是中国古典四大名著之一,也是中国第一部长篇章回体历史小说。展示出了那个时代尖锐复杂又极具特色的政治军事冲突,在政治、军事谋略方面,对后世产生了深远的影响,非常值得企业家群体品读!至此,洛阳市企业家读书促进会2023年3月的《化繁为简》主题阅读分享会圆满结束。感谢企业家读书会志愿者们一分会:马国, 三分会:居正、郭雅辉、潘婷,四分会:李天利, 五分会:王国强、李云峰, 八分会:朱淑慧、王艳艳, 十五分会:张斌、李英的无私付出、感谢上汽飞凡对本次活动的赞助支持、感谢仰韶酒业对本活动的大力支持、感谢凤翔温泉为本次活动提供的场地支持和用心服务。特别感谢

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11

2023-04

重磅推荐 | 《化繁为简》最简单的方法是什么?

这个世界正变得越来越复杂,看不完的信息,忙不完的工作,很容易让人陷入焦虑和茫然中。化繁为简无疑是我们破解复杂难题的利器,只可惜很多人求而不得。三月我们向企业家书友们推荐罗蓓老师的《化繁为简》,帮助大家找到化繁为简的最简单方法。《化繁为简》作者:罗蓓氢原子创始人,致力为企业提供面向增长的定制化培训。原“新东方20周年功勋教师”,教授过上百万名学员,累计授课 15 000多小时。美国宾夕法尼亚大学访问学者。2018年度全网知识付费外语类TOP5爆款课“8遍魔耳”打造者。多年来专注研究化繁为简,帮助个人和企业用简单分类解决复杂问题;拥有《丰叶领导力》《卓越经理人的领导力》等原创企业培训版权课程。是的,罗蓓老师总结出来的化繁为简的最简单方法就是分类。 提到分类,很多人并不陌生,我们大家都在用,甚至可以说分类是人的一种本能。但同样是分类,不同的人用,效果却大不同。约翰·斯诺医生用“死亡地图”分类法找到了19世纪中期霍乱流行于伦敦的真正传播途径,挽救了千万人的生命;乔布斯巧用四象限分类法对苹果产品线进行大刀阔斧的改革,带领苹果走出了困局;而有些人依靠本能的分类方法,却总是抓不住问题的关键。|苹果产品分类四象限 这说明,分类不仅是一种思维方式,更是一门技术活,《化繁为简》正是一本教你如何进行科学分类的工具书。阅读罗蓓老师的《化繁为简》可以至少可以在以下三个方面带给你突破性的认知。1、深入了解分类的历史,懂得分类的巨大威力。在阅读本书之前,我从来没有想过,看似简单的分类,居然还有漫长的历史演变,而那些牛人还能用分类思维不断地改变历史。正是通过阅读《化繁为简》,让我知道了分类学的鼻祖是亚里士多德,瑞典生物学家卡尔·林奈才是科学分类法的奠基人,发明了“波菲利之树”的波菲利其实是思维导图的鼻祖,南丁格尔创造的“南丁格尔玫瑰图”帮助英国伤病士兵的死亡率仅用半年时间就降至2%左右。|南丁格尔玫瑰图对士兵死亡人数做了分类,选用了2个分类维度:季节和死因计算机的发明把分类法推向了巅峰,数据库的诞生则是分类发展史上的里程碑。自从有了数据库,分类工具开始独立化,也就是说,由专业人士去研发分类工具,制定工具的分类规则,用户只管使用这些工具做分类,如使用搜索引擎、购物导航等,而不必操心这些应用背后的分类工具是如何运作的。从此我们进入分类大爆发的时代,每天被各种分类应用包围而不自知。2、充分理解分类的灵魂是什么,掌握分类的基本方法和工具。就我自己的分类体验而言,我发现同样的事物,可以有不同的分类,有的效果好,有的效果不好,我一直想知道,造成这种差别的原因究竟是什么?最后我在《化繁为简》这本书里找到了答案。罗蓓老师告诉我们,维度是分类的依据,也是分类的灵魂。科学分类和本能分类的区别,好分类和坏分类的差别,关键就在于分类时采用了什么样的分类维度。维度选得好,分类就能神奇地化繁为简。同时我们也必须了解分类的层次,好的分类是严格区分逻辑层次的,层次不清晰或层次混乱就会导致分类的错误。《化繁为简》还提供了分类的基本方法和工具,比如“自上而下”的分类和“自下而上”的分类,历时分类法和共时分类法等;实用工具如思维导图、饼图、柱状图和条形图、雷达图、线索墙等。3、针对不同应用场景,切实解决现实难题。分类作为一种化繁为简的思维方法和实用工具,只有拿到具体的应用场景去实践,才能让人们感受到它的魅力和厉害之处。本书结合人们在实际工作和学习中遇到的难题,运用分类的思维和方法,给人们提供了一种新的解决问题的思路。比如,如何用分类有效解决工作中经常遇到的时间管理、任务管理、文件管理等,如何做好会议纪要,如何用分类法提升自我、向上社交,如何找到适合自己的工作等。特别地,罗蓓老师还提出了培养分类思维和习惯要从孩子抓起,并提供了具体的路径和方法。读完《化繁为简》全书,你会发现,要想做到化繁为简,其实很简单,掌握科学的分类就可以,很多复杂的问题,通过分类就可以神奇地化繁为简。但分类看似简单,想做好一点也不简单,必须清晰分类的底层逻辑,精准把握分类维度,善用各种分类工具,才有可能成为分类高手。所以,我非常赞同罗蓓老师的观点——化繁为简,用简单分类解决复杂问题,是一套针对复杂和混沌的“熵减”真功夫,这套真功夫完全可以通过刻意练习练就。在阅读本书的过程中,我也在思考一个问题:为什么罗蓓老师能够找到化繁为简最简单方法是分类?这应该与她在新东方的英语教学经历有关,她能够成为“新东方20年功勋教师”足以证明她在英语教学方面的专业度和贡献度。大家都知道,学好英语,掌握足够多的词汇量是基础,但如何记单词却让很多人头疼,罗蓓老师显然是在大量的教学实践中发现了用“频次”作为单词分类的依据就可以让记单词有事半功倍的效果,后来她研发推出的“8遍魔耳记单词”火爆市场也充分印证了这个分类方法的厉害。非常难得的是,罗蓓老师不断把化繁为简的思维和方法用于企业,帮助企业用简单分类解决复杂问题,从而实现可持续增长。 让我们期待3月23日罗蓓老师来到洛阳,为洛阳的书友们带来她对《化繁为简》这本书的精彩分享,以及化繁为简思维对企业发展的巨大威力。1END1读书打卡小程序识别上方二维码,开始《化繁为简》共读打卡!

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01

2023-03

精彩回顾 |《数字化转型》主题分享会圆满落幕

2月23日,《一本书读懂数字化转型》主题分享会在洛阳北航科技园圆满举办。活动以“数智赋能 创新发展”为主题,邀请《一本书读懂数字化转型》作者陈雪频老师讲述企业数字化转型的新风向、新未来。本次活动由洛阳市社科联作为指导单位,由洛阳市工信局、洛阳市涧西区委组织部、洛阳市企业家读书促进会主办,洛阳正道全民阅读推广服务中心承办,洛阳北航科技园协办,河南仰韶酒业有限公司冠名支持。活动现场,座无虚席,来自政府各个部门的领导、企业家读书会的书友及行业代表近两百余人参加了此次活动。“一起读书吧”一直是企业家读书会“每月二十三”阅读分享会最具特色的环节,通过这个极富仪式感的读书形式,让大家找到了读书的尊崇,感受到了读书的意义。活动现场,资深广播主持人、祥子故事会创始人、央视星主播特邀评委祥子老师带领书友共读《论语》学而篇第一章。数百位书友全体起立,跟随祥子老师一起诵读经典,朗朗的诵读声中,大家仿若穿越千年,对话儒家先贤,体味中华民族的精神内核,感受先贤智慧。 本月,企业家读书会书友们共读了陈雪频老师的《一本书读懂数字化转型》,书中陈老师结合丰富的一线管理经验和案例研究,全面系统地为大家揭示了数字化转型的由来和本质,分析了数字化对行业和企业影响的方方面面,以帮助企业决策者做到数字化转型的“取势、明道、优术”,真正助力企业实现数字化转型落地。周童会长为陈雪频老师授牌,邀请陈老师成为企业家读书会的阅读导师。嘉宾分享分享嘉宾:陈雪频智慧云创始合伙人上海国资研究院数字化转型中心执行主任专业经验横跨咨询、投资和媒体等领域,多家知名企业的总裁教练和战略顾问,知名私董会教练,投资过多家企业服务、消费和科技类企业,对数字化转型有长达十年的研究和咨询顾问经验,复旦大学管理学院特约研究员兼校友导师,上海交通大学经济与安泰管理学院数字化转型课程教授。著作有《管理的正念》、《全方位领导力》、《重塑价值:中国企业转型路径》和《一本书读懂数字化转型》陈雪频老师作为本次分享会的特邀嘉宾,围绕着企业数字化转型为大家作了主题分享。 陈老师首先向大家说明了数字化转型的必要性。他谈到,数字化其实不是一个新的概念,但现在为什么突然变得这么紧迫?这和过去三年的疫情有关,中国之所以能够精准防控疫情,无论是终端的核酸码、健康码,还是我们背后一整个社会管理机制,数字化技术都起到了非常大的作用。可以说是疫情让整个社会按下了数字化转型的快捷键。当下,无论是政府管理还是企业发展,包括个人的生活方式都因数字化发生了非常大的变化。数字化在公共安全、消防、交通,电子政务,远程教育等方面越来越普及。这也让数字化转型成为企业必须要面对的一个问题。它不仅关系到企业未来的发展,甚至关系到当下的存亡。 放眼全球,未来所有企业都将或深或浅地面临数字化转型的压力。可以说当你拥抱了数字化转型,企业才有可能有未来,否则很可能是死路一条。接着陈老师从战略和组织两个维度分享了企业如何进行数字化转型。并结合自己前两日对洛阳的走访调研,向洛阳企业数字化转型提出了针对性的建议。 他讲到,在和洛阳的企业家交流过程中发现,80%的中小企业对于数字化转型都没有建立起一个整体的认知体系,所以建立认知是我们的当务之急。第一步建议大家先看书,阅读是性价比最高的方式。第二步多去沿海地区转一转,去看看现在做的比较好的标杆企业,还有当地政府是如何做的。这样你会有更直观的体会。在建立认知之后,也不要贸然进行全方位的转型尝试。因为数字化转型是一个系统的、复杂的、需要很长周期去完成的事情。因此需要先试点,试点的关键在于找到能够去做数字化转型统帅的人才。 人是数字化转型中最大的变量,一个能够转型成功的企业,企业一把手和数字化转型的负责人是至关重要的。在试点后就需要开始复盘,总结经验教训,然后推广经验,扩大试点,最后整合成一个从上到下系统性的解决方案,然后再不断的优化。最后陈老师分享了自己实际操盘的两个案例,一个是大型制造业“美的”的案例,另一个是中小型企业“开天工作室”的案例。 他总结说,数字化转型是一个漫长过程,它是一系列的动作。我们现在学华为也好,学阿里也好,学习的是应该是它背后的逻辑,而不是一些非常具体的战术性的东西,因为每个行业和企业都是不一样。学习本身也是门学问,向任何人学习,但千万不要模仿任何人。一定要善于发现别人值得你借鉴的要素,并结合自己的企业亲自去实践,找到真正合适你的东西。|书友互动提问随后在互动提问环节,陈老师针对大家的困惑给出了精彩的解答。将近两个小时的分享干货满满,到场的嘉宾都有着不同程度的收获。活动的最后环节,周童会长向大家预告企业家读书会3月份推荐书籍是罗蓓老师的《化繁为简》。化繁为简是多少人梦寐以求的解决问题境界,可惜求而不得。这本书从人类的天性一一分类切入,告诉人们用分类思维就可轻松实现化繁为简,有实例分析,有方法指引,非常值得一读!至此,洛阳市企业家读书促进会2023年2月的《一本书读懂数字化转型》主题分享会圆满结束。感谢企业家读书会志愿者们的无私付出、感谢仰韶酒业对本活动的大力支持、感谢洛阳北航科技园为本次活动提供的场地支持和用心服务。特别感谢

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2023-03

重磅推荐 | 《化繁为简》最简单的方法是什么?

这个世界正变得越来越复杂,看不完的信息,忙不完的工作,很容易让人陷入焦虑和茫然中。化繁为简无疑是我们破解复杂难题的利器,只可惜很多人求而不得。三月我们向企业家书友们推荐罗蓓老师的《化繁为简》,帮助大家找到化繁为简的最简单方法。《化繁为简》作者:罗蓓氢原子创始人,致力为企业提供面向增长的定制化培训。原“新东方20周年功勋教师”,教授过上百万名学员,累计授课 15 000多小时。美国宾夕法尼亚大学访问学者。2018年度全网知识付费外语类TOP5爆款课“8遍魔耳”打造者。多年来专注研究化繁为简,帮助个人和企业用简单分类解决复杂问题;拥有《丰叶领导力》《卓越经理人的领导力》等原创企业培训版权课程。是的,罗蓓老师总结出来的化繁为简的最简单方法就是分类。 提到分类,很多人并不陌生,我们大家都在用,甚至可以说分类是人的一种本能。但同样是分类,不同的人用,效果却大不同。约翰·斯诺医生用“死亡地图”分类法找到了19世纪中期霍乱流行于伦敦的真正传播途径,挽救了千万人的生命;乔布斯巧用四象限分类法对苹果产品线进行大刀阔斧的改革,带领苹果走出了困局;而有些人依靠本能的分类方法,却总是抓不住问题的关键。|苹果产品分类四象限 这说明,分类不仅是一种思维方式,更是一门技术活,《化繁为简》正是一本教你如何进行科学分类的工具书。阅读罗蓓老师的《化繁为简》可以至少可以在以下三个方面带给你突破性的认知。1、深入了解分类的历史,懂得分类的巨大威力。在阅读本书之前,我从来没有想过,看似简单的分类,居然还有漫长的历史演变,而那些牛人还能用分类思维不断地改变历史。正是通过阅读《化繁为简》,让我知道了分类学的鼻祖是亚里士多德,瑞典生物学家卡尔·林奈才是科学分类法的奠基人,发明了“波菲利之树”的波菲利其实是思维导图的鼻祖,南丁格尔创造的“南丁格尔玫瑰图”帮助英国伤病士兵的死亡率仅用半年时间就降至2%左右。|南丁格尔玫瑰图对士兵死亡人数做了分类,选用了2个分类维度:季节和死因计算机的发明把分类法推向了巅峰,数据库的诞生则是分类发展史上的里程碑。自从有了数据库,分类工具开始独立化,也就是说,由专业人士去研发分类工具,制定工具的分类规则,用户只管使用这些工具做分类,如使用搜索引擎、购物导航等,而不必操心这些应用背后的分类工具是如何运作的。从此我们进入分类大爆发的时代,每天被各种分类应用包围而不自知。2、充分理解分类的灵魂是什么,掌握分类的基本方法和工具。就我自己的分类体验而言,我发现同样的事物,可以有不同的分类,有的效果好,有的效果不好,我一直想知道,造成这种差别的原因究竟是什么?最后我在《化繁为简》这本书里找到了答案。罗蓓老师告诉我们,维度是分类的依据,也是分类的灵魂。科学分类和本能分类的区别,好分类和坏分类的差别,关键就在于分类时采用了什么样的分类维度。维度选得好,分类就能神奇地化繁为简。同时我们也必须了解分类的层次,好的分类是严格区分逻辑层次的,层次不清晰或层次混乱就会导致分类的错误。《化繁为简》还提供了分类的基本方法和工具,比如“自上而下”的分类和“自下而上”的分类,历时分类法和共时分类法等;实用工具如思维导图、饼图、柱状图和条形图、雷达图、线索墙等。3、针对不同应用场景,切实解决现实难题。分类作为一种化繁为简的思维方法和实用工具,只有拿到具体的应用场景去实践,才能让人们感受到它的魅力和厉害之处。本书结合人们在实际工作和学习中遇到的难题,运用分类的思维和方法,给人们提供了一种新的解决问题的思路。比如,如何用分类有效解决工作中经常遇到的时间管理、任务管理、文件管理等,如何做好会议纪要,如何用分类法提升自我、向上社交,如何找到适合自己的工作等。特别地,罗蓓老师还提出了培养分类思维和习惯要从孩子抓起,并提供了具体的路径和方法。读完《化繁为简》全书,你会发现,要想做到化繁为简,其实很简单,掌握科学的分类就可以,很多复杂的问题,通过分类就可以神奇地化繁为简。但分类看似简单,想做好一点也不简单,必须清晰分类的底层逻辑,精准把握分类维度,善用各种分类工具,才有可能成为分类高手。所以,我非常赞同罗蓓老师的观点——化繁为简,用简单分类解决复杂问题,是一套针对复杂和混沌的“熵减”真功夫,这套真功夫完全可以通过刻意练习练就。在阅读本书的过程中,我也在思考一个问题:为什么罗蓓老师能够找到化繁为简最简单方法是分类?这应该与她在新东方的英语教学经历有关,她能够成为“新东方20年功勋教师”足以证明她在英语教学方面的专业度和贡献度。大家都知道,学好英语,掌握足够多的词汇量是基础,但如何记单词却让很多人头疼,罗蓓老师显然是在大量的教学实践中发现了用“频次”作为单词分类的依据就可以让记单词有事半功倍的效果,后来她研发推出的“8遍魔耳记单词”火爆市场也充分印证了这个分类方法的厉害。非常难得的是,罗蓓老师不断把化繁为简的思维和方法用于企业,帮助企业用简单分类解决复杂问题,从而实现可持续增长。 让我们期待3月23日罗蓓老师来到洛阳,为洛阳的书友们带来她对《化繁为简》这本书的精彩分享,以及化繁为简思维对企业发展的巨大威力。1END1读书打卡小程序识别上方二维码,开始《化繁为简》共读打卡!

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2023-02

重磅推荐 | 读懂数字化转型,这本书就够了

企业家读书会在在2023年1月用《数字化生存》这本书为全年阅读开篇,目的在于提醒我们的书友,在当今时代,数字化才是企业最好的生存方式。遗憾的是,有些书友反馈他们对《数字化生存》这样的书读不进去,有些读了也不太理解书里的内容。这说明,我们中的有些人在思维观念上还没有进入数字化的频道,自己企业的业务模式和管理手段上仍行走在传统的路径上。如此状态对数字化这样的内容自然不会特别敏感,即便将其提升到关乎“生存”的层面,也难以产生真正的兴趣和紧迫感。、我们必须看清的现实是,数字化生存已是大势所趋,数字化转型将成为必然选择。接下来我们面对的问题是,要不要数字化转型?如何进行数字化转型?实际上,数字化转型已经喊很多年了,关于数字化转型的书也出了不少,但真正能把数字化转型讲清楚说明白,并且能给出具体路径和方法的,非陈雪频老师的《一本书读懂数字化转型》莫属。这也正是我们力推这本书作为企业家读书会2月共读书籍的关键所在。陈雪频:智慧云创始合伙人,专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域,多家知名企业的总裁教练和战略顾问,投资过多家文化和消费类企业,也是多家商业智库的理事或顾问,对企业的数字化转型有持续多年的研究和咨询经验。陈雪频老师的这本书写于新冠肺炎疫情期间。突如其来的这场疫情打乱了社会运行的正常秩序,却加快了我国数字化转型的节奏,也让陈雪频老师能够静心下来创作一本与数字化转型有关的书。他敢用“一本书读懂”来为自己的这本数字化转型书籍做定语,当然有他的底气和信心,比如:在创作这本书之前,他已经看了几十本与数字化转型有关的书,虽然这些书写得也不错,但总感觉有缺憾;并且作为管理咨询专家和投资人,他多年来一直关注数字化转型领域,还亲自参与到了有些项目的数字化转型实践,在数字化转型方面有自己独特的理解。不过,站在读者的立场来看,我认为这本书之所以受欢迎,首先在于作者非常清晰是写给谁看的,然后将着力点放在了“读懂”上面,关键是回答了关于数字化转型的三个核心问题。开宗明义,陈雪频老师在序言中就非常明确地告诉我们,这本书是写给企业家和管理层看的。既然阅读对象清晰了,那就要真正从读者角度思考问题,去回答他们在数字化转型方面最需要和最关心的问题,来解决他们面临的现实问题。显然,对企业家和管理层而言,最需要的是建立对数字化转型的整体认知,而不是片面的,局部的,绝不可以“只见树木,不见森林”,从而导致决策上的偏差。他们最关心的无外乎以下三个核心问题。1为什么要进行数字化转型?为什么要进行数字化转型?这个问题不解决,一起都无从谈起。这本书从第一章就直面这个问题,先是全面系统地讲解了什么是数字化,特别是对人工智能、云计算、大数据、5G、工业互联网、物联网、区块链等这些我们经常看到却又说不清楚的与数字化技术相关的专有名词进行了深入浅出的逐一解释,然后从四次工业革命的历史演变中让我们看到了数字化的必然性以及数字化的技术本质,并从数字化与“新基建”、数字经济、智能经济的关系中推演出数字化时代已经到来,企业只有不断数字化才能生存下来。2数字化转型到底能改变什么?数字化转型到底能改变什么?这是企业家们最关注的一个问题。这本书从行业和企业两个维度来展开数字技术对商业的影响和改变,从行业维度来看,数字化催生了一些新行业,消灭了一些旧行业,创新了一些传统行业。企业维度则要从微观层面去考察数字化对企业各大职能的影响,包括商业模式、战略、产品、服务、营销、组织、人才、运营、管理等。可以说,数字化对企业的影响是全方位的,只有既看到整体,又看到细节,才能真正实现企业的数字化转型。同时,陈雪频老师在这一章专门强调了尽管数字化改变了企业的很多东西,但其目的在于提升效率和推动创新,并没有改变基本的商业逻辑,商业的本质也没有因为数字化而发生改变。3企业如何进行数字化转型?企业如何进行数字化转型?这是全书的核心内容,也是企业家面临的最现实问题。本书从第三章到最后一章谈的都是这方面的内容,作者非常详细地阐释了企业如何在商业模式、战略、产品和服务、营销和渠道、领导力、组织和人才、管理和企业文化等七个方面进行数字化转型的思考逻辑和实操工具,并给出了企业数字化转型的七步法模型,还分别讨论了这七个步骤的要义,帮助企业真正将数字化转型落地。正如小米科技联合创始人刘德所言,任何转型升级都是困难的,企业家本人能否做出改变,能否以空杯心态接纳新事物,十分关键。陈雪频先生的这本数字化转型新作,深入浅出,案例丰富,值得好好读。对企业家来说,能否以空杯心态接纳新事物十分关键;而对作者来说,能否让读者能够“读懂”数字化转型这个新事物同样也很关键。陈雪频老师显然在让读者“读懂”上面下了很大的功夫,除了在阐释理论方面尽量做到深入浅出外,在每一章都有对具体案例的解读,而这些案例基本上都取之于国内,有很多都是大家耳熟能详的知名品牌,比如阿里、腾讯、百度、小米、拼多多、快手、海尔、名创优品、字节跳动等,正是通过这些熟悉的品牌在数字化方面的具体实践,让大家更容易理解数字化转型的现实意义。特别地,作者在每一章的结束还要提炼出本章的核心观点,强化大家对本章内容的整体理解。最后,让我用企业家读书会的书友们都很熟悉的《华为管理之道》作者邓斌老师的一段话来结束这篇重磅推荐吧。“数字化是我们这个时代的地基,如果地基不牢固,企业的经营管理大厦就无法基业长青。雪频兄是一位与时代同步的管理学者,他选择了一个独特的视角谈数字化:通过大量中国企业数字化转型的案例,让企业家和管理层对数字化转型建立整体认知,让数字化瞬间变得可触摸。这是一本值得细读、深读、读了再读之书。”——邓斌

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01

2022-12

重磅推荐 | 到年底了,让我们换个角度来看看利润吧!

  每年到了最后一个月,就是企业算总账的时候,每个企业家基本上都要盘算:这一年辛苦到头到底赚不赚钱,究竟还有多少利润能留下来?  正常情况下这样盘算是没有问题的,但疫情这三年,大家日子都不好过,有的企业家可能就会想:企业经营这么难,能活下来就已经不容易了,说到利润,那就免谈吧。  这样的的现状和心情,的确会在一部分企业家身上存在。不过,如果你看了史永翔老师著的《利润的十二条定律》,我相信会彻底颠覆你对利润的认知,甚至让你有种醍醐灌顶的感觉,特别是对中小民营企业家。  史永翔:  中国著名企业管理专家、中国国际经济研究室副主任兼首席专家、国际经理人联合会(IMO)专家委员会主任兼首席专家。  跨国企业高级经理人,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。  基于此,我们把“利润学之父”史永翔老师花了12年的时间,经过大量的实践和总结,最后提炼成书的《利润的十二条定律》,作为企业家读书会在12月的共读书籍向广大书友推荐,希望能在这个寒冷的冬天给大家带去智慧的温暖。  这本书带给书友们最温暖的智慧,就是帮助我们看清利润背后的真相。大多数企业家对于利润的理解就是“财务利润”,但史永翔老师告诉我们,经济利润和现金流利润同样重要,只有打通财务利润、经济利润和现金流利润,找到企业最佳的盈利模式,才能真正实现企业的持续盈利。  同样,几乎所有的中小民营企业家都会不同程度地受到下面三个问题的困扰:为啥自己这么辛苦还是不赚钱?自己的企业为啥总是做不大?企业如何做才能永续经营?  没错!利润是创业者创办企业追求的目标,也是企业得以生存和发展的基础。企业干不下去或企业做得很辛苦,归根结底原因只有一个,那就是企业不赚钱,导致现金流断了;或者企业利润太薄,仅能勉强维持活着。  但这只是表象。真相是企业没有遵循利润的十二个定律。  何谓定律?定律就是被实践和事实所证明,反映事物在一定条件下发展变化的客观规律的论断。也就是说,不管你知道不知道,承认不承认,发现没发现,只要符合条件,定律就要发挥作用。  史永翔总结提炼的利润十二个定律针对企业发展的四个阶段,可以回答困扰中小民营企业家的三个困惑。  对于初创企业,首先要解决的是客户定位问题。这时候发挥作用的就是有关客户的三个定律:客户需求定律、客户成交定律和客户偏好定律。当企业家有意识地去关注这三个定律时,就可以用客户需求定律解决规模问题,用客户成交定律解决实现问题,用客户偏好定律解决价值问题,从而改善企业的盈利情况,让企业赚到钱。  企业做了很多年,如果想进一步做大,就必须关注企业的产品力和组织化能力,产品和组织是否可复制,才是企业能否做大做强的关键。在这个阶段,企业首先要把握与产品有关的三个定律,即产品功能定律、产品差异定律、产品复购定律,同时还要抓住企业组织化的三个定律:组织成本定律、组织速度定律、组织复制定律,由此才能实现经营的规模化扩张。否则,企业最后就只能做成一家小公司。  企业要实现可持续经营,必须做到既快又好,更要稳。在这个阶段,企业实现战略化持续发展就要遵循三个定律:高增长定律、高效率定律和高壁垒定律。  不难看出,史永翔老师提出的利润十二个定律主要是围绕客户、产品和组织这三个维度展开的,处理好这三个维度的关系,打好这三个方面的基础,就有可能让企业获得高增长、实现高效率、建立高壁垒,并最终达到永续经营的目的。  最难能可贵的是,史永翔老师在书中对12个利润定律的解读全部都是通过具体案例来进行的,这里面既有对15个行业冠军利润创造过程的深度解析,也有对一些耳熟能详的知名企业进行点评,还有很多来自实践的项目案例分析。  所以,从严格意义上来说,这本书不是一本理论图书,而是一本咨询实践的工具书。  既然这是一本来自于实践又要用于指导实践的工具书,对我们的书友来说,就要从书中的实践案例中去探究背后的逻辑和原理,并结合自己的企业现状进行深度思考,进而跳出自己思维的固有模式,建立新的知识结构。  现实就是这样,不管市场环境多么不好,但总是有企业在增长;不管行业多么不景气,但这个行业仍有企业在赚钱。都是做企业,为啥人家能做到的,咱就不行呢?这里面最大的差别就在于认知和思维,不改变认知和思维,就不可能有任何行动的改变。  是的,无论你正在做什么,迷茫时总会有形形色色的人来对你当前的做法指手画脚,“你这样肯定不行”“这条路根本没人成功过”“迟早有一天你会后悔”……  说这些话的人大多是还没有取得过成功的人,我们应该多去听听那些已经成功的人是怎么说的,看看他们真正有效思考问题的方法是什么,而不是听取所谓的“众说纷纭”。  最后,让我们用史永翔老师在书中的一段话来共同开启《利润的十二个定律》的阅读吧——要学着和思维高级的人在一起,选择好的客户、好的供应商。加入更高级的生活圈能帮你改变思维方式,让你的生活变得更加高效、高质。

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01

2022-11

重磅推荐 | 当你掌握了《关系飞轮》

  企业家读书会10月推荐的共读好书是《产品三观》,作者贾伟在书中提出了一个重要观点:如同人有三观,好的产品也有三观,用户观、价值观和世界观就是好产品的三观;并且,还花了很大篇幅介绍了用户观的五个方面:用户视角、用户场景、用户共创、用户服务、用户体验,也就是所谓的“用户五法”。  可以说,《产品三观》通篇都是在讲“用户”,核心是如何设计出真正让用户满意的好产品。那么,一个新的问题来了!  当交易产生后,产品方或品牌方和用户建立起怎样的关系,才能让双方的关系变得长久且牢固?这正是《关系飞轮》这本书要解答的问题。所以,进入11月,我们向企业家读书会的所有书友推荐徐志斌老师著的《关系飞轮》。  1  从私域流量到超级用户  流量是伴随互联网出现的一个热词,私域流量则是最近这两年大家都很关注的一个话题。当我们在谈论私域流量话题的时候,我们究竟在关心什么呢?  没错,我们关心的是获客成本,关心的是如何得到私域流量,关心的是如何把这些进入私域的用户变成“来了就不想走而且能持续贡献价值”的用户?  |徐志斌  见实科技创始人,深社交媒体研究专家,畅销书《社交红利》、《小群效应》、《即时引爆》作者,长期深耕互联网商业和社交领域。曾就职于eNet硅谷动力、新浪网、腾讯网等,前腾讯微博开放平台负责人(2007-2015),前微播易(社会化媒体精准营销平台)副总裁。  徐志斌老师在《关系飞轮》中把这样的用户定义为“超级用户”,并且总结出了这类用户的“四高”特征:分享率高、转化率高、复购率高、转介绍率高。这样的“超级用户”,试问有哪一个商家不喜欢呢?  只可惜,超级用户群可能只占企业用户群体的1%左右。因此,对企业来讲,私域流量只是培育超级用户的入口,真正的核心在于如何促成更多的超级用户,并且服务好这些超级用户。  2  从超级用户到亲密关系  当企业的关注点聚焦于超级用户时,我们就要去探究,到底是什么让普通用户变成了“超级用户”?  徐志斌老师在《关系飞轮》中给出的答案是:亲密关系。用户和品牌之间的关系越亲密,用户响应企业事件的速度越快,支付金额越大,对产品的贡献越大,通常是普通用户的5倍。可见,关系的强弱直接推动普通用户上升为超级用户。  围绕亲密关系,徐志斌老师进一步把它细化为三种类型。  第一种亲密关系:我很可信。这是企业推进关系管理时采用最多也忽略最多的关系类型。通常用户要求企业提供超高性价比产品和优质的服务,然而信任一旦崩塌,用户和企业之间的关系也就一去不复返。  第二种亲密关系:我很可爱。用户面对参与养成的品牌,会越发投入与偏爱。当企业希望用户视品牌如己出时,会展现自己快速成长的一面,也可能展露出造成巨大负面影响的一面。  第三种亲密关系:我很可亲。人们天然亲近帮助自己的人。当企业从长辈出发构建和用户的亲密关系时,意味着无微不至地为用户着想,甚至细化到很多特别的时刻。  实际上,这三种类型的亲密关系是模拟了血缘人群中不同年龄段的相处模式:以平辈论,那就是“我很可信”,关系类似兄弟姐妹;以“晚辈”论,那就是“我很可爱”,关系犹如子女;以长辈论,那就是“我很可亲”,关系仿佛父母。  为了帮助读者完全理解亲密关系在商业实践中应用,徐志斌老师在《关系飞轮》这本书中延续了他写书的一贯风格:用数据来说话,用案例做分析,为读者提供系统化的思维框架和实用工具,以帮助读者收获最大的阅读价值。  3  从亲密关系到关系飞轮  看到《关系飞轮》纸质书的书友不知道是否留意到,这本书的封面设计很有特点,但两个地方却有可能会被大家忽略。  第一个地方是封面的背景图。今年5月26日,徐志斌老师专门针对《关系飞轮》的封面设计,在《书享界》的微信群里征询圈内好友的意见,并给了三个封面设计的样稿让大家来选。我记得当时我选的就是以“飞跃的海豚”为背景的封面,给出的理由是“既然想突出亲密关系,我也觉得海豚的封面不错!”  |徐志斌老师向好友征询封面意见  的确,在海洋生物中,海豚属于典型的群居动物,彼此之间十分团结,而且感情比较细腻,长期在一起生活的海豚还会产生感情。另外,海豚跟人类一样,属于哺乳动物,身上有一种对后代照顾的天性。用海豚来隐喻“亲密关系”确实非常贴切,而且“飞跃的海豚”也有“飞轮”的象征。  虽然这本书核心是在讲“亲密关系”,但徐志斌老师选择“关系飞轮”做书的名字,选用“飞跃的海豚”做封面背景图,我的理解是“亲密关系”隐含的是私域浪潮背后的真相,而“关系飞轮”才是企业持续增长的内在机理。只有持续增长,才能成就企业的未来。  我想,作者在《关系飞轮》中最想告诉读者的应该是,私域很短,亲密关系所主导的红利却很长。掌握了《关系飞轮》,就赶上了未来增长的浪潮。  第二个地方是封面右上角有个圆形黄色图标。对,那上面印有“社交红利4.0”这些并不是特别清晰的内容。这就是说,徐志斌老师出的第一本书《社交红利》代表了“社交红利1.0”,接下来又出的《即时引爆》和《小群效应》分别代表了“社交红利2.0”、“社交红利3.0”。  持续不断地在社交领域深耕,并且屡有重量级作品问世,正是我发自内心地尊敬徐志斌老师的重要原因。徐老师在腾讯工作8年,传承了腾讯的社交基因,在互联网商业和社交领域进行深耕,提出了极富洞见的观点和预测,为处于新时代背景下的企业和个人发展做出了自己独特的贡献。  企业家读书会曾在2016年1月推荐过徐志斌老师的“社交红利2.0”《即时引爆》,而且非常有幸地邀请到徐老师来洛阳给书友们做了一次精彩的分享。我们期待着,今年的11月23日,洛阳的书友能再次听到徐老师对《关系飞轮》的精彩分享!

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2022-10

重磅推荐 | 如果没有《产品三观》,你的产品将会怎样?

  不管你有没有意识到,我们每个人来到这个世界,都会形成自己的三观,即:人生观、价值观、世界观。  可以说,一个人的三观直接决定了这个人要成为什么样的人、会做出怎样的选择以及能做出多大的成就。  人的三观如此重要,以至于成为了我们评判一个人的重要标准或参考。那么产品呢?产品有三观吗?贾伟的回答是有!并且还专门写了一本《产品三观》的书来论述他的观点和思考。  |贾伟  我第一次看到《产品三观》这本书的名字时,就觉得贾伟特别不简单,把他这么多年来在产品设计领域的一些思想用“产品三观”这个大词概括了,抓住了产品的根本,也特别有高度。  企业家读书会今年阅读的主题是“打胜仗”,企业家“打胜仗”最终凭什么?说来说去还是产品!要想把产品做好,《产品三观》不能不读!  贾伟是谁?  我和贾伟认识快十年了。我清楚地记得,第一次见到贾伟是在北大的课堂上,听他分享自己的设计理念,当时我就被深深地吸引,发自内心地喜欢上了洛可可设计的产品。  后来有机会到洛可可在北京的总部和深圳的分公司参观学习,听得越多,看的越多,对洛可可的设计理念和产品就就越发认同和喜欢。  作为洛可可的创始人,贾伟的身份首先是洛可可的首席设计师。在他的带领下,洛可可多次获得德国红点、德国iF、美国工业设计优秀奖(IDEA)、日本G-MarK、中国红星奖等国际知名设计大奖,称得上是拿国际大奖最多的中国设计公司。  但贾伟的角色定位绝不仅是设计师,他更厉害的地方在于,他还是一个有着强烈创新意识和商业思维的创业者。  |贾伟作品:55°经典降温杯,荣获“德国红点奖”  贾伟后来成立洛可可创新设计集团,专门把“创新”两个字植入公司的名字里,就充分表明了他对创新的态度。再后来他创立洛客共享设计平台,以众创模式汇集超过40000名专业设计师,为中国的设计师人群打造了一个互联网共创平台。  再后来他深入景德镇、莆田等这样的产业城市,深度帮助当地的传统产业,做产品设计和相关供应链的改造。他最新的动作是创立人工智能设计公司水母智能,以此推动设计的数字化、智能化,让专业设计更普惠。  创业黑马集团董事长牛文文说,贾伟其实是中国工业设计领域的先行者、挑战者和颠覆者,我深以为然。  何谓“产品三观”?  自从认识了贾伟之后,我就一直关注洛可可的发展,并且特别期待贾伟能出一本书,好好讲讲他的设计理念和产品创意。没想到的是,他出的第一本书居然是《产品三观》!  说句实在话,我挺喜欢《产品三观》这个书名的。因为“三观”这个词实在太大,太重,一般人都不敢随便用,但贾伟拿过来用来产品设计思想上,却恰如其分!因为,正如人的三观可以决定一个人的一生,产品三观则直接决定了产品的好坏。  那么贾伟是怎么定义他的产品三观呢?在贾伟看来,做产品有三个维度,微观层面要有用户观,中观层面要讲价值观,宏观层面要看世界观。这里的用户观,价值观、世界观就是产品三观。  所谓产品用户观,就是要完全站在用户的角度,从底层逻辑进行思考:用户是谁?用户在哪?用户的痛点是什么?用户价值是什么?  所谓产品价值观,就是用户体验价值,具体是指用户体验到的产品价值,它不是资本、技术或者品牌价值,而是那些真正满足了用户需求,为用户带来愉悦的体验价值。  所谓产品世界观,来自于创造产品的创造者的初心以及他对这个世界的认知和思考深度,也可以说产品创造者的世界观就是产品世界观。  |贾伟设计作品:高山流水  总结一下,做一件产品,用户观决定了可不可以做,价值观决定了能不能做成,而世界观决定了能不能将这件产品做大做强甚至穿越时间。在这里,用户观是基石,是产品三观里最重要的一点,越过用户观去探讨价值观和世界观则不成立。  “用户五法”最关键  贾伟在《产品三观》书里特别强调,构建正确的用户观,一切以用户为原点,学会真正理解用户,这是创造好产品的基础和前提。  所以,这本书用了5章的篇幅,分别从用户视角、用户场景、用户共创、用户体验、用户服务等5个方面来具体讲解什么是正确的用户观。  应该说,贾伟提炼出来的这“用户五法”既是构建正确用户观的方法论,也是实践论。因为书里总结提炼的这些方法、工具和模型,都是基于洛可可亲自操盘过的案例,是来源于具体的实践,实操性非常强。  我们经常讲要一切以用户为中心,打造出让用户真正满意的好产品,但怎么能做到呢?贾伟在《产品三观》里提炼出的“用户五法”就给出了具体的路径方法,这就是打造好产品的钥匙。  书里提到的用户痛点的五点观察、用户场景的三角架构、用户共创的三大原则和五大实现路径、服务设计的三三原则、打造超预期用户体验的四个方法等,都给我留下了比较深刻的印象。  最难能可贵的是,贾伟在几乎每一个章节都尽可能加入一些真实的案例来进行辅助说明,让读者从实际的案例中来理解和领悟什么是“用户五法”。  同时,充分发挥设计师的独特价值,尽可能多地用图表、画面以及文字字体、色彩的变化来表现书的内容,让人读起来更轻松,更有美感。  好了,现在就让我们赶快打开《产品三观》,在金秋十月与贾伟进行一场美妙的用户思想对话吧。

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2022-09

精彩回顾 | 首届书香童年公益心大会绽放99公益日

  2022年9月9日上午,第八个腾讯公益日的最后一天,洛阳市企业家读书促进会首届书香童年公益心大会在凤翔温泉如期举行。  企业家读书会朗读班用诗朗诵《书香童年,为孩子们筑起希望之路》为大会拉开了序幕。  本次大会的指导单位洛阳市慈善总会副会长兼秘书长蔡红光首先致辞。他介绍了99腾讯公益日的由来,特别是今年腾讯公益日为河南特设“乡村振兴”专场进行的情况,鼓励洛阳企业家多参与家乡的慈善事业,预祝本次活动圆满成功!  书香童年公益计划发起人、企业家读书会会长周童发表了主题演讲。他深情地谈到,今天凌晨2点多钟,他突然醒来,竟再也无法入睡。后来意识到今天是伟大领袖毛主席的忌日,46年前的9月9日零点10分,一颗伟大的心脏停止了跳动。毛主席在世时,中国和世界人民称呼他有很多头衔:伟大的导师、英明的领袖、伟大的无产阶级革命家、政治家、军事家、哲学家、诗人……但他自己曾说以后所有这些头衔都要去掉,只剩下一个“教员”!由此可见他对教师的看重和对教育的重视。毛主席最大的爱好就是读书,他是我们心目中的五千年来读书第一人,他读书习惯养成的关键时期,恰好就是在6到12岁的童年。我们对主席的最好纪念,就是帮助更多的农村孩子在他们的童年养成读书习惯,尤其是那些留守儿童的童年更需要书香来温暖,这正是我们发起书香童年公益计划的意义所在。6年前的4月23日,正是在这个场地,书香童年公益计划正式发布,我们提出了“用10年时间为贫困山区或留守儿童比较集中的农村小学捐建100个希望书屋”的目标,截至今年上半年已完成64个。能够取得这样的成绩,离不开各位书友的支持,因为每个书友1000元的会费中都有20%是对书香童年的贡献。但是,从今年开始,我们将不再从书友的1000元会费中为书香童年募集资金,而是通过举办书香童年公益心大会来探索一种新的公益模式,让更多的书友和社会爱心人士,从被动接受到主动参与,并且是心甘情愿地参与!  涧西厂北小学党支部书记、校长安继辉书友作为64个希望书屋落地的学校代表进行了分享。她介绍了企业家读书会捐建给他们学校的第58个希望书屋的情况,分享了这些书籍带给孩子们的快乐和改变,还有学校开展常青藤读书节的情况以及激发学生读书的具体措施,让人们真切感受到了建设书香校园的美好景象!  接下来进入书画捐赠和现场捐款环节。来自企业家读书会书画名家委员会的部分书画家孙吉山、王书成、杨晗方、吴大崴、李书功、王晓乐、张珊、张艳、盖玉环、周献通、崔双超等现场捐赠了自己的作品,袁胜奇、王召伟、贾国辉等书画经营者对此也有积极贡献。除此之外,来自小白兔口腔连锁的张亚南书友、小鹿回家的崔颖书友、九宫格商贸的余涌菲书友、博斯莱生物科技的高邦立书友为本次活动提供了总价值高达7万元的消费券。  担任本次活动的主持人是企业家读书会总会副秘书长、第五分会副会长朱隆哲,他宣布了现场为书香童年项目捐款的规则:1、所有捐款1000元以上的书友都将得到文艺名家委员会书画家的作品1幅(市场价最低2000元,高者可达20万元),同时获赠高邦立书友捐赠的价值1000元订制眼镜1幅;2、所有捐款500元以上的书友可获赠高邦立书友提供的价值580元眼镜1幅,同时可任意选择小白兔口腔、小鹿回家、九宫格商贸提供的专业洗牙、古法艾灸及餐饮消费200元左右的消费券1张。3、所有所有捐款200元以上的书友可任意选择小白兔口腔、小鹿回家、九宫格商贸提供的专业洗牙、古法艾灸餐饮消费200元左右的消费券2张;4、所有捐款1元以上的书友可任意选择小白兔口腔、小鹿回家、九宫格商贸提供的专业洗牙、古法艾灸及餐饮消费200元左右的消费券1张。  爱出者爱返,福来者福往。我们就是要用这样的方式让爱流动起来,让所有付出爱心的人得到爱的回报。在接下来的捐款环节中,不到半个小时现场募集善款近3万元。截至9月9日晚12点,在整个99个公益日活动中,企业家读书会共为书香童年募集善款54091.83元,捐款额度是去年的10倍!  在随后的表彰环节中,今年以来在书香童年活动中捐款200元以上的书友  余涌菲、杨树红、杨浩、翁捷、兰辉  张健、孙雷、刘华伟、许利平、许艺、袁世超、王洪崔福云、曾玉梅、吴启鹏、魏健飞、王小伟、张欢兴、杨全阁、石阳光、丁婷、蔡立峰、张伟、杨萧妍、崔治勋  获得了“书香童年爱心公益奖”;  独立捐助1所希望书屋的陈阿丽、张建国、梁红宾、韩星、裴转宝等5名书友获得了“书香童年爱心大使奖”;  为本次活动提供场地的凤翔温泉以及贡献爱心消费捐的小白兔口腔、小鹿回家、九宫格商贸、博斯莱生物科技等5家书友企业获得了“书香童年特别贡献奖”;  在99腾讯公益日第一阶段(9月4日—6日)捐助活动中表现突出的第一分会、第三分会、第九分会及第二分会、第七分会、第十一分会获得了“书香童年卓越组织奖”。现场还为本次活动捐赠书画作品的书画家颁发了捐赠证书。  大会最后,书香童年公益计划发起人周童会长再次上台,代表孩子们向所有参与本次公益活动的爱心书友和书画家表达衷心的感谢!至此,首届书香童年公益心大会圆满结束。感谢各位领导、嘉宾、分会的热情参与!感谢凤翔温泉的场地支持和用心服务,感谢各位志愿者的爱心付出!感谢摄影师张智明老师的精美视频拍摄!感谢林冬梅、赵声明书友拍摄的美好照片!感谢视觉设计师肖兵的用心设计!

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让企业家爱上读书,助力全民阅读

一个以书为媒的学习型组织,致力于通过阅读帮助企业家构建自己的知识体系
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