重磅推荐 | 《聚焦于人》：写给企业家读的人力资源战略书籍
人力资源对企业家来说并不陌生，几乎每一个企业都要设立人力资源的岗位或部门，人力资源管理也是企业家进修学习MBA的一门必修课。但是，我们本月推荐给大家读的这本《聚焦于人》并不是一本关于人力资源管理的书籍，而是专门写给企业家读的“人力资源战略”书籍。 我们之所以要在当下来推荐《聚焦于人》这本书，一方面在于企业家读书会过去十年大家看到的是我们在引领大家读书，《十年读书：企业家的读书之道》就是这方面的具体成果，但同时我也在很多场合下讲过，企业家读书会是以书为媒，通过读书来筛选人、发现人、成就人，“建设企业家的精神家园，成就新时代的企业家”才是我们的根本宗旨；另一方面，我国经济当下面临很大的困难，有不少企业也处于困局之中，最终能够战胜各种困难、走出当下困局的决定性力量一定是人，只有聚焦于人，才是人间正道。 01 人力资源领先战略是企业第一战略 “先人后事”是《聚焦于人》提出的第一个核心观点，作者毫不讳言这个观点来自于吉姆·柯林斯所著的《从优秀到卓越》一书，并且指出这是被忽视的“上亿美元买不来的研究成果”。 为什么这个被亚马逊网上书店誉为“上亿美元买不来的研究成果”会被人们忽视了呢？我在刚读到这部分内容时也感到有些诧异,后来才意识到，原来我们多数人与吉姆·柯林斯一样，很容易先入为主地认为：“将一个公司从优秀推向卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的愿景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。”但是，吉姆·柯林斯与其团队最后的研究成果与我们的认知恰恰相反，“先人后事”才是这些企业从优秀到卓越过程中严格遵循的一项重要原则。 那么，到底什么是“先人后事”？吉姆·柯林斯给出的解释是“卓越企业的管理者不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。相反，他们首先请合适的人上车，然后让不合适的人下车，最后才决定去向哪里。” 他在书中不断强调“先人后事”是企业必须严格遵循的原则：不仅要得到合适的人，更重要的是“让谁做”这一问题先于“做什么”这样的决策，即得到合适的人先于愿景、战略、战术、组织结构和技术问题。 《从优秀到卓越》写成于2001年，吉姆·柯林斯在书中得出这样的结论是建立在对1965年以来进入《财富》杂志500强名单中的1400家公司都进行了研究，其中大概只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，它们在15年的时间里，公司的平均累计股票收益约是大盘股指的6.9倍，而“先人后事”正是这些卓越公司共同遵守的一个重要原则。 本书作者李祖滨先生在“先人后事”的基础上提出了“人力资源领先战略”，这里的关键在于“领先”二字，它是人力资源领先战略实施的衡量标准，具有双重含义： 其一，在优先次序上，人力资源要作为企业的第一战略，先于其他战略要素进行制定、投入和发展； 其二，在先进水平上，无论是人力资源理念、人力资源体系还是人才，都要追求卓越和高标准，保持其先进性，领先同行。 作者在这里为什么强调要把“人力资源领先战略”作为企业第一战略？这不仅在于吉姆·柯林斯已经在《从优秀到卓越》这本书里用11家世界卓越公司的实践证明了这一点，就是在中国，也有一些卓越的公司在践行这个战略。 华为就是国内坚持“人才是最高战略”的典范，其在《华为基本法》中明确提出“人力资源的增值大于财务资本的增值。” |任正非：华为技术有限公司董事、首席执行官 任正非曾说：“（华为）什么都可以缺，人次不能缺；什么都可少，人次不能少；什么都可以不争，人才不能不争。”但另一方面，作者的公司德锐咨询在服务国内企业时也发现，中国很多企业家们嘴上强调自己最重要的资源是“人”，却从未真正将人力资源放在战略的首先或重要位置，他们对“人”这一资源的重视程度远远落后于自然资源、资金、政府关系等。正是基于此，才更有必要提出把“人力资源领先战略”作为企业第一战略。 02 成为人力资源高手是企业家的第一定位 如果企业把人力资源领先战略作为企业第一战略，那么企业家就是推动实施人力资源领先战略的首要责任人，毫无疑问，成为人力资源高手也应该是企业家的第一定位。 企业家当然也可以是营销高手、融资高手或技术高手，但只有成为人力资源高手，才能真正成就一家领先的企业。在作者看来，领先企业之所以能保持领先，关键是企业家自己首先成为了人力资源高手，其主要角色和任务主要体现在三个方面： 一是聚焦于人，贯彻领先的人力资源理念，是企业人力资源体系的架构师； 二是选择人力资源高手当企业的二把手，这些高手秉持领先的人力资源理念，构造领先的人力资源体系，培养领先的人才，支撑企业战略目标的实现； 三是选择合适的接班人，这些成就了领先的企业。 杰克·韦尔奇和任正非就是作者心目中作为人力资源高手的企业家代表。杰克·韦尔奇建议企业管理者把人力资源管理提升到企业管理的首位，并相信人力资源管理人员有特殊的品质，能够帮助经理人培养领导者、发展事业、引领企业发展。他主推的人才管理“721”活力曲线直到现在还被众多的国内外企业家借鉴和效仿。 |杰克·韦尔奇：通用电气(GE)董事长兼CEO 任正非在人力资源方面最经典的一句话是：人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理才是。《以奋斗者为本》这本书就是以任正非的语录为基础出版的，从书中我们可以看到其领先的人才理念和系统的人力资源管理思维。 实际上，任何一个组织的最高领导人如果不能成为人力资源高手的话，是很难带领这个组织走向巅峰的。 从历史上来看，这样的例子比比皆是，我们就以楚汉争霸的两位主角来说吧。若论武功，西楚霸王项羽武功盖世，刘邦根本不是对手，但要论识人、用人和留人的功夫，项羽在刘邦面前差了一大截，刘邦曾有言：“夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房（即张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此所以为我所擒也。”这段话就已经把刘邦和项羽在用人上的巨大差距讲透了。 03 从理念领先到体系领先再到组织能力领先 早在2017年，我就注意到了这本书，当时最吸引我的是这本书的名字——《聚焦于人》。因为在我的理念里，企业的核心就是人，“企”字之所以上面是“人”下面是“止”，不就是因为“人”若散了，企业肯定都到头了嘛。但当我读完之后，我发现这本书不仅有一个吸引人的名字，更重要的是它是从企业家的视角来讲人力资源，并把人力资源提到企业战略的高度，同时还提供了一套能够落地的方法论和实操工具。 本月我们推荐给企业家读书会书友共读的是《聚焦于人：人力资源领先战略》第2版，于2020年6月出版。按照本书作者李祖滨先生在2016年写第1版序时的计划，未来20年中，这本书每2-3年将有一个版本的更新，并持续下去。我对作者这种对一本书愿意持续更新的精神非常欣赏，因为这意味着他要持续不断地在这个领域进行实践，并把创新的内容持续带给读者，所以我们也要把最新的版本推荐给我们的书友。 |李祖滨：南京德锐企业管理咨询公司创始人 这本书的核心观点是人力资源领先战略要成为企业第一战略，最重要建议是成为人力资源高手才是企业家的第一定位，而最主要的内容则是如何保持人力资源领先战略，作者在书中建议从三大要素来着手建立和实施： 其一，理念领先。建立、宣贯并持之以恒地坚持领先的人力资源理念，是人力资源领先战略制定和实施的第一步，决定着人力资源战略发展的先进性和对组织能力建设产生效能的大小，同时也是企业构建领先的人力资源体系并保持持续竞争力的关键。 其二，体系领先。人力资源是一个体系，领先的人力资源体系包括人才的选择、培养、激励以及企业文化和组织结构等模块，其中的各模块联系紧密，彼此支持。 其三，组织能力领先。人力资源理念的领先和人力资源体系的领先，其目标与成果都是达成企业组织能力的领先，相比于短期的成功或偶然性的增长，只有组织能力能够让企业实现持续的成长，最终才能成为领先的企业。
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